Personalanalysen

Der Mitabeiter als Erfolgfaktor
Messbare Größe für das Personalcontrolling

Personalcontrolling – Analysen auf Basis von Mitarbeitern

Der Mitarbeiter steht im Zentrum jedes Unternehmens und ist maßgeblich an dessen Erfolg beteiligt. Zu den Planungs- und Analysemöglichkeiten gehören:

  • Analysen von Zahlungen, Fähigkeiten, Weiterbildungsmaßnahmen
  • Planungsszenarien basierend auf dem Ist-Zustand für Auslastungen, Fluktuation und Gehaltsanpassungen
  • Übersichten für Anwesenheitszeiten, Urlaub, Überstunden mit Möglichkeiten einer Überleitungsanalyse für Rückstellungen

Die Möglichkeiten und Ausprägung der Mitarbeiteranalyse ist oft je nach Branche und Abteilung unterschiedlich aufgestellt.
So möchte eine soziale Einrichtung eher die Auslastung des Pflegepersonals und die damit zusammenhängenden Vollzeitäquivalente im Blick haben. Eine Vertriebsorganisation möchte unter Unterständen eine Performanceanalyse im Direkt- und Telefonvertrieb aufstellen, sei es für die Quotenberechnung, Prämienauszahlung oder Filterung von Stärken und Schwächen.

  • Personalbedarfsanalyse
  • Rückstellungen
  • Personalentwicklung

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